Siemens avvia a Milano il “lavoro mobile”, di cosa si tratta

Siemens porta a Milano il lavoro del futuro. A forma di «lavoro flessibile». Vale a dire con pochi muri, armadi quasi inesistenti, scrivanie condivise, le stanze sono concepite per riunioni informali con gli schermi e la connessione per le videoconferenze. Addio dunque a sedi gigantesche, fredde, dove ognuno è costipato nella propria scrivania fissa, sempre quella. In uffici rigidamente ripartiti in base alle capacità e ai ruoli. Un po’ quello che abbiamo visto nei film di Fantozzi, sebbene poi gli impiegati, in assenza dei capi (e malgrado l’occhio vigile del Megadirettore galattico), fossero tutti dei lavativi.

A portare questa rivoluzione in Italia è Siemens, nel quadrante nordest di Milano, dove venne avviato il nuovo centro direzionale del reparto italiano della multinazionale tedesca. Nella fattispecie, la nuova sede si trova nel Quartiere Adriano, ad un paio di chilometri dal vecchio edificio alla Bicocca (di proprietà di Allianz). Un’area di proprietà di 86 mila metri quadri, riqualificata con un investimento complessivo da 40 milioni di euro.

Com’è la nuova sede Siemens di Milano

All’ingresso troviamo le «Ali» di Libeskind, una delle 4 sculture che erano presenti alla kermesse di Milano Expo nel 2015. E poi 2 campi di calcio, un parco giochi per i dipendenti e per i loro figli, due mense, un mega-parcheggio, un centro conferenze, uno spazio di coworking per giovani freelance e startupper potenzialmente interessanti. L’edificio attuale è il risultato di un restyling di un edificio già esistente e la realizzazione di uno nuovo di 15.500 metri quadri, per opera dello studio di architettura di Gianandrea Barreca e Giovanni La Varra. Mentre la realizzazione materiale dei lavori è ad opera dell’Impresa Percassi.

Come afferma il presidente e amministratore delegato di Siemens Italia, Federico Golla, l’obiettivo della nuova sede meneghina è quello di «creare un ambiente di lavoro che si addica e attragga i giovani talenti che sempre più spesso scelgono le aziende in base a criteri di flessibilità e all’adozione di modelli come il nostro».

Quello che è già stato ribattezzato un «lavoro mobile» comporta una revisione degli spazi come li abbiamo pensati fino ad ora in modo tradizionale. La smaterializzazione del lavoro tocca anche gli edifici. Nel mondo del lavoro odierno, più che scrivanie e comode poltrone, pesa sempre più il ruolo di smartphone, laptop, una connessione ad Internet efficace, le cuffie per comunicare dovunque ci si trovi. Mentre le classice “24 ore” sono sempre più sostituite da borse-trolley, in quanto ci si sposta sempre più spesso tra vari luoghi e clienti.

La strategia Siemens risolve la contrapposizione lavoro-famiglia

Ciò comporta anche una risoluzione dell’annoso problema della mancanza di asili nido aziendali, in quanto si lavora sempre più da remoto. Così da avere la possibilità di seguire direttamente a casa i propri pargoli o mandarli a scuola, senza dover assumere baby-sitter o sperare che la propria azienda si doti di asili nido aziendale. In Italia, peraltro, c’è ancora tanta carenza da questo punto di vista. E ciò pesa molto sulla realizzazione delle donne, ancora costrette a scegliere davanti ad un bivio: famiglia o lavoro? Madre o professionista?

Siemens chi è

Siemens AG è una società conglomerata tedesca con sede a Berlino e Monaco e la più grande società di produzione industriale in Europa con filiali all’estero. Le principali divisioni dell’azienda sono Industria, Energia, Sanità (Siemens Healthineers) e Infrastruttura & città, che rappresentano le attività principali dell’azienda.

La società è un importante produttore di apparecchiature di diagnostica medica e la sua divisione di assistenza sanitaria medica, che genera circa il 12% delle vendite totali dell’azienda, è la seconda unità più redditizia, dopo la divisione automazione industriale. La società è una componente dell’indice del mercato azionario Euro Stoxx 50. Siemens e le sue sussidiarie impiegano circa 372.000 persone in tutto il mondo e hanno registrato un fatturato globale di circa 83 miliardi di euro nel 2017, in base al rilascio degli utili.

Siemens in Borsa

Siemens storia

Origini di Siemens

Siemens & Halske (S & H) fu fondata da Werner von Siemens e Johann Georg Halske il 12 ottobre 1847. Basandosi sul telegrafo, la loro invenzione usava un ago per indicare la sequenza di lettere, invece di usare il codice Morse. La compagnia, allora chiamata Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske ha aperto il suo primo seminario il 12 ottobre. Nel 1848, la società costruì la prima linea telegrafica a lunga distanza in Europa; 500 km da Berlino a Francoforte sul Meno. Nel 1850, il fratello minore del fondatore, Carl Wilhelm Siemens, in seguito Sir William Siemens, iniziò a rappresentare l’azienda a Londra. L’agenzia di Londra divenne una filiale nel 1858.

Nel 1850, la compagnia fu coinvolta nella costruzione di reti telegrafiche a lunga distanza in Russia. Nel 1855, un ramo d’azienda guidato da un altro fratello, Carl Heinrich von Siemens, aprì a San Pietroburgo, in Russia. Nel 1867, Siemens completò la monumentale linea telegrafica indoeuropea (da Calcutta a Londra). Nel 1867, Werner von Siemens descrisse una dinamo senza magneti permanenti. Un sistema simile fu anche inventato in modo indipendente da Charles Wheatstone, ma Siemens divenne la prima azienda a costruire tali dispositivi. Nel 1881, un alternatore CA Siemens azionato da un mulino ad acqua fu utilizzato per alimentare la prima illuminazione stradale elettrica del mondo nella città di Godalming, nel Regno Unito.

L’azienda ha continuato a crescere e diversificarsi in treni elettrici e lampadine. Nel 1890, il fondatore si ritirò e lasciò la conduzione dell’azienda al fratello Carl e ai figli Arnold e Wilhelm. Nel 1887, ha aperto il suo primo ufficio in Giappone.

I primi ‘900 per Siemens

L’azienda fu incorporato nel 1897 e quindi unì parti delle sue attività con Schuckert Co., Norimberga nel 1903 per diventare Siemens-Schuckert. Nel 1907, Siemens aveva 34.324 dipendenti ed era la settima più grande azienda dell’impero tedesco per numero di dipendenti. Nel 1919 Siemens e altre due società formarono congiuntamente la società di lampadine Osram. Durante gli anni ’20 e ’30, Siemens ha iniziato a produrre radio, televisori e microscopi elettronici. Nel 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) e Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlino) si fusero per formare la Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la terza delle cosiddette società madri che si fusero nel 1966 per formare la l’attuale Siemens AG.

Negli anni ’20, Siemens costruì la centrale idroelettrica di Ardnacrusha sul fiume Shannon nell’Irish Free State, ed è stata una prima mondiale per il suo design. La compagnia è ricordata per il suo desiderio di aumentare gli stipendi dei suoi lavoratori sottopagati solo per essere annullato dal governo di Cumann na Gedheal.

Siemens durante il Nazismo

Siemens (all’epoca Siemens-Schuckert) sfruttò il lavoro forzato dei deportati nei campi di sterminio. La compagnia possedeva un impianto nel campo di concentramento di Auschwitz. Durante gli ultimi anni della seconda guerra mondiale, numerose fabbriche e fabbriche a Berlino e in altre grandi città furono distrutte dai bombardamenti aerei alleati. Per evitare ulteriori perdite, la produzione è stata quindi trasferita in luoghi e regioni alternativi non interessati dalla guerra aerea. L’obiettivo era assicurare la produzione continua di importanti beni legati alla guerra e di tutti i giorni.

Secondo i registri, alla fine del 1944 e all’inizio del 1945, Siemens gestiva quasi 400 stabilimenti di produzione alternativi o trasferiti. Nel 1972, Siemens citò in giudizio l’autore di satirici tedeschi F.C. Delius per la sua storia satirica della compagnia, Unsere Siemenswelt, e fu determinato che gran parte del libro conteneva false affermazioni, sebbene il processo stesso pubblicizzasse la storia della Siemens nella Germania nazista.

La compagnia forniva parti elettriche ai campi di concentramento nazisti e ai campi di sterminio. Le fabbriche avevano cattive condizioni di lavoro, dove la malnutrizione e la morte erano comuni. Inoltre, la borsa di studio ha dimostrato che le fabbriche del campo sono state create, gestite e fornite dalle SS, in collaborazione con funzionari della compagnia, a volte funzionari di alto livello.

John Rabe, tuttavia, è accreditato di aver salvato molte vite cinesi durante il famigerato massacro di Nanchino. In seguito ha girato la Germania facendo conferenze sulle atrocità commesse dalle forze giapponesi a Nanchino.

Siemens dal dopoguerra al Nuovo Millennio

Negli anni ’50 e dalla loro nuova base in Baviera, Siemens ha iniziato a produrre computer, dispositivi a semiconduttore, lavatrici e pacemaker. Nel 1966 la società originaria, Siemens-Schuckertwerke (SSW, fondata nel 1903) e Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fondata nel 1932) si fusero in Siemens AG.

Nel 1969, Siemens fondò la Kraftwerk Union con AEG mettendo in comune le loro attività nel settore nucleare. Un microscopio elettronico Siemens del 1973 esposto al Musée des Arts et Métiers di Parigi. La prima centrale telefonica digitale dell’azienda fu prodotta nel 1980. Nel 1988, Siemens e GEC hanno acquisito la società inglese di difesa e tecnologia Plessey. Le partecipazioni di Plessey furono divise e Siemens assunse le attività di avionica, radar e controllo del traffico – come Siemens Plessey.

Nel 1985, Siemens acquistò l’interesse di Allis-Chalmers nella società di partnership Siemens-Allis (costituita nel 1978) che forniva apparecchiature di controllo elettriche. È stata incorporata nella divisione Energy and Automation di Siemens. Nel 1987, Siemens ha reintegrato Kraftwerk Union, l’unità incaricata della supervisione dell’energia nucleare. Nel 1991, Siemens acquisì Nixdorf Computer AG e la ribattezzò Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, in ordine per la produzione di personal computer. Nell’ottobre 1991, Siemens ha acquisito la divisione Sistemi industriali di Texas Instruments, Inc., con sede a Johnson City, nel Tennessee. Questa divisione è stata organizzata come Siemens Industrial Automation, Inc. e successivamente è stata assorbita da Siemens Energy and Automation, Inc.

Nel 1992, Siemens ha acquistato la metà di ROLM di IBM (Siemens aveva acquistato ROLM cinque anni prima), creando SiemensROLM Communications; alla fine abbandonò ROLM dal nome più tardi negli anni 1990. Nel 1997, Siemens accettò di vendere il braccio di difesa di Siemens Plessey a British Aerospace (BAe) e una società aerospaziale tedesca, DaimlerChrysler Aerospace. BAe e DASA hanno acquisito le divisioni britannica e tedesca dell’operazione rispettivamente. Nell’ottobre 1997, Siemens Financial Services (SFS) è stata fondata per agire come centro di competenza per questioni finanziarie e come gestore di rischi finanziari all’interno di Siemens.

Nel 1998, Siemens ha acquisito Westinghouse Power Generation per oltre $ 1,5 miliardi dalla CBS Corporation e trasferito Siemens dal terzo al secondo mercato mondiale della produzione di energia. Nel 1999, le attività dei semiconduttori di Siemens sono state scorporate in una nuova società chiamata Infineon Technologies. Nello stesso anno, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG divenne parte di Fujitsu Siemens Computers AG, con il suo gruppo di tecnologie bancarie al dettaglio che diventò Wincor Nixdorf.

Nel 2000, la Shared Medical Systems Corporation fu acquistata dal Siemens Medical Group Group, alla fine diventare parte di Siemens Medical Solutions.Anche nel 2000, Atecs-Mannesman è stata acquisita da Siemens, La vendita è stata finalizzata nell’aprile 2001 con il 50% delle azioni acquisite, acquisizione, Mannesmann VDO AG fusa in Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems si fondono con Siemens Production and Logistics formando Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval fusa nella divisione Power Generation di Siemens AG. Altre parti dell’azienda sono state acquistate contemporaneamente da Robert Bosch GmbH.

Inoltre, la società Moore Products Co. di Spring House, PA USA è stata acquisita da Siemens Energy & Automation, Inc.

L’espansione di Siemens

Nel 2001, Chemtech Group of Brazil è stata incorporata nel gruppo Siemens, fornisce ottimizzazione dei processi industriali, consulenza e altri servizi di ingegneria. Sempre nel 2001, Siemens ha costituito la joint venture Framatome con Areva SA di Francia. Nel 2002, Siemens ha venduto alcune delle sue attività commerciali a Kohlberg Kravis & Roberts Co. L.P. (KKR), con la sua attività di misurazione inclusa nel pacchetto di vendita.

Nel 2003, Siemens ha acquisito la divisione di flusso di Danfoss e l’ha incorporata nella divisione Automation and Drives. Sempre nel 2003, Siemens ha acquisito il software IndX (organizzazione e presentazione dei dati in tempo reale). Lo stesso anno, in uno sviluppo non collegato, Siemens riaprì il suo ufficio a Kabul. Anche nel 2003 ha accettato di acquistare Alstom turbine industriali; un produttore di turbine a gas di piccole, medie e industriali per € 1,1 miliardi. L’11 febbraio 2003, Siemens ha pianificato di abbreviare la shelf life dei telefoni con la produzione di linee annuali Xelibri, con nuovi dispositivi lanciati come collezioni primavera-estate e autunno-inverno. Il 6 marzo 2003, la società ha aperto un ufficio a San Jose.

Il 7 marzo 2003, la società ha annunciato che intendeva raggiungere il 10% del mercato della Cina continentale per i telefoni. Il 18 marzo 2003, la società ha presentato l’ultima serie della sua serie di telefoni moda Xelibri. Nel 2004 è stata acquisita la società di energia eolica Bonus Energy a Brande, in Danimarca, nella divisione Siemens Wind Power. Sempre nel 2004 Siemens ha investito in Dasan Networks (Corea del Sud, apparecchiature di rete a banda larga) acquisendo circa il 40% delle azioni, Nokia Siemens si è disinvestita delle azioni nel 2008.

Lo stesso anno Siemens acquisì Photo-Scan (Regno Unito, sistemi CCTV), US Filter Corporation (tecnologie e soluzioni per il trattamento dell’acqua di scarico, acquisite da Veolia), Hunstville Electronics Corporation (elettronica automobilistica, acquisita da Chrysler), e Chantry Networks (apparecchiature WLAN). Nel 2005, Siemens ha venduto a BenQ la divisione manifatturiera mobile di Siemens, formando la divisione BenQ-Siemens.

Anche nel 2005 Siemens ha acquisito Flender Holding GmbH (Bocholt, Germania, ingranaggi / azionamenti industriali), Bewator AB (sistemi di sicurezza dell’edificio), Wheelabrator contro l’inquinamento atmosferico, Inc. (industriali e delle centrali elettriche sistemi di controllo delle polveri), AN Windenergie GmbH. (Energia eolica), ower Technologies Inc. (Schenectady, USA, software e formazione per l’industria energetica), CTI Molecular Imaging (tomografia a emissione di positroni e sistemi di imaging molecolare), Myrio (sistemi IPTV ), Shaw Power Technologies International Ltd (Regno Unito / USA, consulenza di ingegneria elettrica, acquisita da Shaw Group), e Transmitton (Ashby de la Zouch UK, controllo ferroviario e altri settori e gestione patrimoniale).

Siemens e lo scandalo tangenti del 2005

Nel 2005 la Germania ha avviato indagini sulle pratiche commerciali di Siemens in tutto il mondo, motivate da richieste dei pubblici ministeri in Italia, Liechtenstein e Svizzera. Gli investigatori statunitensi si sono uniti nel 2006 e gli investigatori statunitensi hanno affrontato le violazioni solo dal 2001, quando Siemens ha iniziato a vendere azioni in una borsa statunitense. Gli investigatori hanno scoperto che la corruzione di funzionari per vincere contratti era una procedura operativa standard. In quel periodo la compagnia pagò circa $ 1,3 miliardi di tangenti in molti paesi e tenne libri separati per nasconderli.

Le multe erano previste per raggiungere i $ 5 miliardi a mano a mano che l’indagine si svolgeva. I negoziati per il regolamento si sono svolti per la maggior parte del 2008 e quando sono stati annunciati a dicembre erano molto meno, guidati in parte dalla cooperazione di Siemens, in parte dall’imminente cambiamento delle amministrazioni statunitensi (l’amministrazione Obama stava per subentrare all’amministrazione Bush ), e in parte dalla dipendenza dell’esercito americano da Siemens come imprenditore.

La società ha pagato un totale di circa $ 1,6 miliardi, circa $ 800 milioni in ciascuno degli Stati Uniti e in Germania. Questa era la più grande multa per corruzione della storia, all’epoca. Il denaro versato alla Germania comprendeva una multa di $ 270 milioni pagata l’anno prima (collegata a tangenti in Nigeria). Il pagamento negli Stati Uniti includeva $ 450 milioni di multe e sanzioni e una confisca di $ 350 milioni di profitti. La società era inoltre obbligata a spendere $ 1 miliardo per la creazione e il finanziamento di nuovi regimi di conformità interna. Siemens si è dichiarato colpevole di violazione delle disposizioni contabili della Foreign Corrupt Practices Act; la società madre non si è dichiarata colpevole di aver pagato tangenti (nonostante le sue filiali in Bangladesh e Venezuela); un simile motivo di colpevolezza avrebbe impedito a Siemens di contrattare per il governo degli Stati Uniti.

Mentre lo scandalo aveva iniziato a scoppiare, Siemens aveva licenziato il suo presidente e CEO Heinrich von Pierer, e aveva assunto il suo primo CEO non tedesco. Peter Löscher; aveva anche nominato un avvocato statunitense, Peter Solmssen come amministratore indipendente nel suo consiglio, responsabile della conformità, e aveva accettato la supervisione di Theo Waigel, un ex ministro delle finanze tedesco, come “osservatore della conformità”. La revisione della conformità alla fine ha comportato l’assunzione di circa 500 dipendenti a tempo pieno in tutto il mondo. Siemens ha anche promulgato una serie di nuove politiche anti-corruzione, tra cui un nuovo manuale anti-corruzione, strumenti basati sul web per la dovuta diligenza e conformità, un canale di comunicazione confidenziale per i dipendenti per segnalare pratiche commerciali irregolari e un comitato disciplinare aziendale per imporre.

La cultura della corruzione era vecchia a Siemens, e portò allo scandalo del 1914 in Giappone per le tangenti pagate da Siemens e Vickers alle autorità navali giapponesi per ottenere contratti di costruzione navale. La cultura di La corruzione era ulteriormente cresciuta all’interno di Siemens dopo la seconda guerra mondiale, quando Siemens tentò di ricostruire la propria attività competendo nei paesi in via di sviluppo, dove la corruzione è comune. Fino al 1999 in Germania, le tangenti erano spese aziendali deducibili dalle tasse e non c’erano sanzioni per corrompere funzionari stranieri.

Nel 1999 è entrata in vigore la Convenzione anticoncussione dell’OCSE, di cui la Germania era parte e Siemens ha iniziato a utilizzare i conti off-shore e altri mezzi per nascondere la corruzione. L’inchiesta ha aperto un dirigente di medio livello nell’unità di telecomunicazioni, Reinhard Slekaczek, è stato identificato come un giocatore chiave; Slekaczek lasciò Siemens nel 2005 dopo che la società gli chiese di firmare un documento che diceva di aver seguito la legge e la politica aziendale, e di aver trasformato le prove dello stato e portato gli investigatori ai documenti che aveva salvato e ad altri documenti.

Aveva controllato un budget annuale di corruzione globale da $ 40 a $ 50 milioni. Il solito metodo di corruzione era di pagare un membro locale come un “imprenditore” che a sua volta passava soldi ai funzionari del governo; come parte dell’accordo, Siemens ha rivelato di avere 2.700 appaltatori di questo tipo in tutto il mondo. Le tangenti erano in genere intorno al 5% del valore di un contratto, ma in paesi molto corrotti potevano raggiungere il 40%. Ha pagato le tangenti più alte in Cina, Russia, Argentina, Israele e Venezuela.

Esempi di corruzione rilevati dall’inchiesta:

  • $ 40 milioni in tangenti in Argentina per vincere un contratto da $ 1 miliardo per fare carte d’identità nazionali
  • $ 20 milioni in Israele per un contratto per la costruzione di centrali elettriche
  • $ 16 milioni in Venezuela per le linee ferroviarie ferroviarie
  • $ 14 milioni In Cina per attrezzature mediche
  • $ 12,7 milioni in pagamenti in Nigeria
  • $ 5 milioni in Bangladesh per telefoni cellulari
  • $ 1,7 milioni in Iraq a Saddam Hussein e altri.

L’investigazione ha condotto direttamente a diversi procedimenti mentre si svolgeva e ha portato a insediamenti con altri governi e perseguimento di dipendenti e tangenti di Siemens in vari paesi.

Nel maggio 2007 un tribunale tedesco ha condannato due ex dirigenti di pagare circa 6 milioni di tangenti dal 1999 a 2002 per aiutare Siemens a stipulare contratti di fornitura di turbine a gas naturale con Enel, una società energetica italiana. I contratti sono stati valutati a circa 450 milioni di euro. Siemens è stata multata per 38 milioni di euro. Nel luglio 2009, Siemens ha liquidato accuse di frode da parte di una consociata russa in un progetto di trasporto pubblico finanziato dalla Banca Mondiale a Mosca accettando di non fare offerte per progetti della Banca Mondiale per due anni, non permettendo Affiliato russo per fare lavori finanziati dalla Banca Mondiale per quattro anni e creare un fondo da $ 100 milioni presso la Banca Mondiale per finanziare attività anti-corruzione per 15 anni, su cui la Banca Mondiale aveva diritto di veto e controllo; questo fondo è diventato la “Siemens Integrity Initiativ”.

I primi pagamenti sono stati effettuati con i fondi nel 2010 in una tranche di $ 40 milioni. Una seconda serie di progetti è stata finanziata nel 2014 per un totale di $ 30 milioni Siemens ha pagato N7 miliardi al governo nigeriano nel 2010. Nel 2012 il governo greco ha risolto lo scandalo della corruzione in Grecia per 330 milioni di euro. Il processo alle persone accusate di coinvolgimento nello scandalo è iniziato il 24 febbraio 2017.

Sono stati accusati in totale 64 individui, sia cittadini greci che tedeschi. La figura centrale dello scandalo tuttavia, ex amministratore delegato della Siemens in Grecia, Michael Christoforakos, contro il quale sono in corso i mandati di arresto europei sarà probabilmente assente, dato che la Germania rifiuta la sua estradizione fino ad oggi. Inizialmente arrestato in Germania nel 2009, le accuse contro di lui da parte dei tribunali tedeschi sono state ritirate, e da allora vive libero in questo paese.

Grecia ha chiesto la sua estradizione dal 2009 e lo considera a fuggiasco dalla giustizia. Nel 2014 un ex dirigente della Siemens Andres Truppel si è dichiarato colpevole di aver incassato circa $ 100 milioni in tangenti a funzionari del governo argentino per vincere il progetto di carta d’identità per Siemens. Nel 2014 i pubblici ministeri israeliani hanno decretato che Siemens avrebbe dovuto pagare 42,7 milioni di dollari e nominare un ispettore esterno per supervisionare la sua attività in Israele in cambio di procuratori statali che fanno cadere le accuse di frode sui titoli.

Secondo l’accusa, “Siemens ha pagato sistematicamente tangenti ai dirigenti della Israel Electric Corporation in modo che utilizzassero le loro posizioni per favorire e far progredire gli interessi di Siemens”.

Lo scandalo internazionale non ferma Siemens

Nel 2006, Siemens ha annunciato l’acquisto di Bayer Diagnostics, che è stato incorporato nella divisione Medical Solutions Diagnostics il 1 ° gennaio 2007, anche nel 2006 Siemens ha acquisito Controlotron (New York) (misuratori di portata ad ultrasuoni) nel 2006 Siemens ha acquisito Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (ora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp & Kausch AG, Opto Control e VistaScape Security Systems. Nel gennaio 2007, Siemens è stata multata per 396 milioni di euro dalla Commissione europea per la fissazione dei prezzi nei mercati dell’elettricità dell’UE attraverso un cartello che ha coinvolto 11 aziende, tra cui ABB, Alstom, Fuji Electric, Hitachi Giappone, AE Power Systems, Mitsubishi Electric Corp, Schneider, Areva, Toshiba e VA Tech.

Secondo la Commissione, “tra il 1988 e il 2004 le società hanno truccato offerte per appalti, prezzi fissi, assegnato progetti a vicenda, mercati comuni e scambiato informazioni commercialmente importanti e riservate.” A Siemens è stata data l’ammenda più alta di € 396 milioni, oltre la metà del totale, per il suo presunto ruolo di leadership nell’attività. Torri a turbina eolica per la produzione di energia solare. Nel marzo 2007, un membro del consiglio di Siemens è stato temporaneamente arrestato e accusato di finanziare illegalmente un’associazione sindacale favorevole alle imprese unione IG Metall.

È stato rilasciato su cauzione. Uffici del sindacato e di Siemens sono stati perquisiti. Siemens nega qualsiasi illecito. Ad aprile le divisioni Fixed Networks, Mobile Networks e Carrier Services di Siemens si sono fuse con il Network Business Group di Nokia in una joint venture 50/50, creando una società di rete fissa e mobile chiamata Nokia Siemens Networks. Nokia ha ritardato la fusione a causa di indagini di corruzione nei confronti di Siemens. Nell’ottobre 2007, un tribunale di Monaco ha scoperto che la compagnia aveva corrotto funzionari pubblici in Libia, Russia e Nigeria in cambio dell’aggiudicazione degli appalti; quattro ex ministri delle comunicazioni nigeriani erano tra quelli indicati come destinatari dei pagamenti.

La società ha ammesso di aver pagato le tangenti e ha accettato di pagare una multa di 201 milioni di euro. Nel dicembre 2007, il governo nigeriano ha annullato un contratto con Siemens a causa dei risultati di corruzione Sempre nel 2007, Siemens ha acquisito Vai Ingdesi Automation (Argentina, Industrial Automation), UGS Corp., Dade Behring, Sidelco (Quebec , Canada), S / D Engineers Inc. e Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) (Germania).

Nel luglio 2008, Siemens AG ha annunciato una joint venture delle attività di Enterprise Communications con il Gruppo Gores, ribattezzato Unify nel 2013. Il Gruppo Gores detiene una quota di maggioranza del 51% del capitale, con Siemens AG che detiene una quota di minoranza del 49%. Nell’agosto 2008, Siemens Project Ventures ha investito $ 15 milioni nella Arava Power Company. In un comunicato stampa pubblicato quel mese, Peter Löscher, Presidente e CEO di Siemens AG, ha dichiarato: “Questo investimento è un altro passo consequenziale per rafforzare ulteriormente le nostre tecnologie verdi e sostenibili”.

Siemens detiene ora una partecipazione del 40% nella società. Nel gennaio 2009, Siemens annunciò di vendere la sua partecipazione del 34% in Framatome, lamentando una limitata influenza manageriale. A marzo, ha annunciato di stringere un’alleanza con Rosatom of Russia per impegnarsi in attività di energia nucleare. Nell’aprile 2009, Fujitsu Siemens Computers è diventata Fujitsu Technology Solutions in seguito all’acquisizione da parte di Fujitsu della quota della società da parte di Siemens. Le notizie di giugno 2009 hanno rivelato che Nokia Siemens aveva fornito apparecchiature per le telecomunicazioni alla compagnia di telecomunicazioni iraniana che includeva la capacità di intercettare e monitorare le telecomunicazioni, una struttura nota come “intercettazione legale”.

Si ritiene che l’attrezzatura sia stata utilizzata per la repressione delle proteste elettorali iraniane del 2009, portando a critiche nei confronti della compagnia, incluso il Parlamento europeo. In seguito, Nokia-Siemens ha ceduto la propria attività di monitoraggio delle chiamate e ridotto le proprie attività in Iran. Nell’ottobre 2009, Siemens ha firmato un contratto da 418 milioni di dollari per acquistare Solel Solar Systems un’impresa israeliana nel settore dell’energia solare termica.

Nel dicembre 2010, Siemens ha accettato di vendere la sua sussidiaria di soluzioni e servizi IT per 850 milioni di euro ad Atos. Come parte dell’accordo, Siemens ha accettato di prendere una partecipazione del 15% in Atos allargata, che si terrà per un minimo di cinque anni. Inoltre, Siemens ha stipulato un contratto di outsourcing della durata di sette anni del valore di circa € 5,5 miliardi, in base al quale Atos fornirà servizi gestiti e integrazione di sistemi a Siemens.

Siemens oggi

Nel marzo 2011, è stato deciso di quotare Osram sul mercato azionario in autunno, ma il CEO Peter Löscher ha affermato che Siemens intendeva mantenere un interesse a lungo termine nella società, che era già indipendente dal punto di vista tecnologico e gestionale. A settembre 2011 La Siemens, che era stata responsabile della costruzione di tutte e 17 le centrali nucleari esistenti in Germania, annunciò che sarebbe uscita dal settore nucleare dopo il disastro di Fukushima e le successive modifiche alla politica energetica tedesca.

L’amministratore delegato Peter Löscher ha sostenuto la progettata Energiewende del governo tedesco, la sua transizione verso le tecnologie energetiche rinnovabili, definendola un “progetto del secolo” e affermando che l’obiettivo di Berlino di raggiungere il 35% delle fonti energetiche rinnovabili entro il 2020 era possibile. Siemens ha acquisito la divisione Rail di Invensys per £ 1,7 miliardi. Nello stesso mese, Siemens annunciò di acquisire una società privata, LMS International NV. Nell’agosto 2013, Nokia acquisì il 100% della società Nokia Siemens Networks, con un buy-out di Siemens AG, ponendo fine al ruolo di Siemens. Nell’agosto 2013, Siemens ha vinto un ordine di 966,8 milioni di dollari per componenti di centrali elettriche della società petrolifera Saudi Aramco, la più grande offerta mai ricevuta dalla società saudita.

Nel 2014, Siemens prevede di costruire un $ 264 milioni di impianti per la produzione di turbine eoliche offshore a Paull, in Inghilterra, mentre l’energia eolica britannica si espande rapidamente. Siemens ha scelto l’area dello Scafo sulla costa orientale dell’Inghilterra perché è vicina ad altri grandi progetti offshore pianificati nei prossimi anni. Si prevede che il nuovo impianto inizi a produrre pale di rotore a turbina nel 2016.

L’impianto e il centro di servizio associato, a Green Port Hull, occuperanno circa 1.000 lavoratori. Le strutture serviranno il mercato del Regno Unito, dove l’elettricità che i principali produttori di energia elettrica generano dal vento è cresciuta di circa il 38 percento nel 2013, rappresentando circa il 6 percento dell’elettricità totale, secondo i dati del governo. Ci sono anche piani per aumentare la capacità di generazione di energia elettrica del Regno Unito almeno tre volte entro il 2020, a 14 gigawatt. Nel maggio 2014, Rolls-Royce ha accettato di vendere la sua turbina a gas e il business dell’energia dei compressori a Siemens per £ 1 Miliardi.

Nel giugno 2014, Siemens e Mitsubishi Heavy Industries hanno annunciato la loro costituzione di joint venture per fare un’offerta per le turbolente attività di energia e trasporto di Alstom (nelle locomotive, nelle turbine a vapore e nei motori aeronautici). Un’offerta rivale di General Electric (GE) è stata criticata dalle fonti del governo francese, che considerano le operazioni di Alstom come un “vitale interesse nazionale” in un momento in cui il livello di disoccupazione francese supera il 10% e alcuni elettori si stanno rivolgendo all’estrema destra.

Nel 2015, Siemens ha acquisito Dresser-Rand Group Inc, produttore di attrezzature petrolifere statunitensi per $ 7,6 miliardi. Nel novembre 2016, Siemens ha annunciato l’acquisizione della società EDA Mentor Graphics per $ 4,5 miliardi. Lo scorso anno, Siemens ha annunciato l’acquisizione della società di tecnologia medica Fast Track Diagnostics per un importo non divulgato.

Siemens in Italia

Siemens è presente in Italia con numerose sedi concentrate soprattutto al Nord. Per un totale di 6mila dipendenti. Ecco dove si trova:

  • Bologna, Via Trattati Comunitari Europei 1957/2007 (n°9) – 940128 Bologna (BO)
  • Cairo Montenotte, Trench Italia S.r.l., Bragno, Strada Curagnata 37 – 17014 Cairo Montenotte (SV)
  • Firenze, Siemens S.p.A., Scandicci, Via Don Lorenzo Perosi 4/A – 50018 Firenze (FI)
  • Genova, Siemens S.p.A., Via Enrico Melen 83I – 16152 Genova
  • Marnate, Siemens VAI Metals Technologies S.r.l., Via Luigi Pomini 92 – 21050 Marnate (VA)
  • Milano, Siemens Healthcare S.r.l., Via Vipiteno 4 – 20128 Milano (MI)
  • Milano, Siemens S.p.A., Via Vipiteno 4 – 20128 Milano (MI)
  • Modugno, Siemens S.p.A., Via delle Ortensie 16 – 70026 Modugno (BA)
  • Mornago, HV-Turbo Italia S.r.l., Via Nino Bixio 3 – 21020 Mornago (VA)
  • Napoli, Siemens S.p.A., Via F. Imparato 192 – 80146 Napoli (NA)
  • Padova, Siemens S.p.A., Via Prima Strada 35 – 35129 Padova (PD)
  • Roma, Siemens S.p.A., Via Laurentina 455 – 00142 Roma (RM)
  • Torino, Siemens S.p.A., Strada del Drosso 40 – 10135 Torino (TO)
  • Trento, Siemens Transformers S.r.l., Via di Spini 9 – 38121 Trento (TN)
Responsabilità: L'autore dell'articolo pubblicato su webeconomia.it esprime le sue libere opinioni in merito alle analisi in oggetto. Dichiara che tutte le considerazioni fatte all'interno del post e le eventuali altre analisi sugli strumenti finanziari (valute, azioni, criptovalute, materie prime) sono soggettive e non devono essere considerate come incentivi e raccomandazioni di investimento. Le analisi e le quotazioni degli strumenti finanziari sono mostrate al solo scopo di informare e non per incentivare le attività di trading o speculazione sui mercati finanziari. Lo staff di webeconomia.it e gli autori degli articoli non si ritengono dunque responsabili di eventuali perdite di denaro legate ad attività di invstimento. Lo staff del sito e i suoi autori dichiarano di non possedere quote di società, azioni o strumenti di cui si parla all'interno degli articoli. Leggendo i contenuti del sito l'Utente accetta esplicitamente che gli articoli non costituiscono "raccomandazioni di investimento" e che i dati presentati possono essere non accurati e/o incompleti. Tutte le attività legate agli strumenti finanziari e ai mercati come il trading su azioni, forex, materie prime o criptovalute sono rischiose e possono comportare perdita di capitali. L'Utente, quindi, solleva lo staff di webeconomia.it e i suoi autori dalla responsabilità di qualunque perdita o danno subito legato ad attività di investimento che scaturisce dalla consultazione dei dati contenuti nel sito.

LEAVE A REPLY