Danone presenta il suo progetto per valorizzare la maternità

Danone Company è un marchio molto noto. E in quanto tale, è anche molto sensibile sulle tematiche legate alla famiglia, come appunto la maternità. Intesa, come vedremo, come un valore aggiunto per l’impresa. E non un peso per la lavoratrice e l’azienda stessa. E così questa grande industria alimentare francese presente in 120 paesi, ha presentato al Ministro della famiglia e della disabilità, Lorenzo Fontana, il proprio programma di «parental policy». Finalizzato a sostenere e valorizzare la maternità.

Il progetto, illustrato dal management di Danone, Mellin e Nutricia (le 3 aziende di Danone Company in Italia) presenta numeri ambiziosi:

  • un tasso di natalità interno del +7,5% (mentre a livello nazionale è di -3%);
  • crescita del tasso di donne manager passato dal 40% al 45% in sei anni (con 4 mamme su 6 promosse a dirigente o quadro dopo il ritorno dal congedo per maternità)
  • raddoppio dei giorni di paternità dal 2011 a oggi (usufruiti da tutti i papà dipendenti).

Programma maternità Danone Company in cosa consiste

In cosa consiste il programma maternità Danone Company? A presentarlo è Fabrizio Gavelli, amministratore delegato di Mellin, azienda di Danone Company in Italia.

Ecco le sue parole: «Come è noto, il problema della crescita demografica riveste un’importanza cruciale per il sistema paese – afferma – Lavoriamo da anni allo sviluppo di politiche a favore della genitorialità promuovendo una politica di welfare avanzato che favorisca i genitori, e le madri in particolare , anche attraverso supporti di natura economica per la cura, la crescita e la formazione dei figli. Siamo molto lieti di aver potuto accogliere le Istituzioni oggi e di aver avuto modo di illustrare un progetto che riveste un ruolo fondamentale per il successo stesso della nostra azienda».

Per concretizzare questo ambizioso programma, Danone si basa sulla convinzione che la maternità sia capace di alimentare l’energia, la creatività, le capacità empatiche e organizzative delle mamme. Dunque, non deve essere vista come un peso, un qualcosa che ruba ore o energie o che comporta perfino il rischio di perdere il proprio lavoro. E quindi, tramutarsi in un valore aggiunto sul quale le aziende devono far leva anche per il proprio sviluppo.

Ma non finisce qui. Dal 2018, Mellin, Danone e Nutricia, le tre aziende di Danone in Italia, aderiscono al programma Maam. Acronimo di «Maternity as a Master» destinato a mamme e papà. Uno strumento di formazione con il quale le aziende coinvolte si propongono di diffondere nel mondo del lavoro la maternità proprio come valore positivo. Come detto, anche per la crescita dell’azienda. Come avviene proprio in seno a Danone.

Danone Company chi è

Chi è Danone Company? Danone è una multinazionale francese di prodotti alimentari con sede a Parigi e fondata a Barcellona, in Spagna. La società è quotata su Euronext Paris, dove è un componente dell’indice azionario CAC 40. I prodotti dell’azienda sono marchiati Dannon negli Stati Uniti. Nel 2018, Danone ha venduto prodotti in 120 mercati e nel 2017 ha realizzato vendite per € 24,7 miliardi. Nel 2018, il 29% delle vendite proveniva da un’alimentazione specializzata, il 19% proveniva dalle acque e il 52% proveniva da prodotti caseari e vegetali.

Danone Company storia

Danone fu fondata da Isaac Carasso, che iniziò a produrre yogurt a Barcellona, in Spagna, nel 1919. Il marchio si chiamava Danone, che si traduce in “piccolo Daniele”, dopo il figlio Daniel Carasso. Nel 1929, Isaac Carasso si trasferì la compagnia dalla Spagna alla Francia, aprendo uno stabilimento a Parigi.

Nel 1942, Daniel Carasso trasferì la compagnia a New York. Negli Stati Uniti, Daniel Carasso ha collaborato con lo svizzero Juan Metzger e ha cambiato il marchio in Dannon per sembrare più americano. Nel 1951, Daniel Carasso è tornato a Parigi per gestire le attività della famiglia in Francia e Spagna, e gli affari americani furono venduti a Beatrice Foods nel 1959; è stato riacquistato da Danone nel 1981.

In Europa nel 1967, Danone si fuse con Gervais, il principale produttore di formaggio fresco in Francia, e divenne Gervais Danone. Nel 1973, la società si è fusa con il produttore di bottiglie BSN. La società cambiò il suo nome in Groupe Danone nel 1983.

Danone Company strategia

Inizialmente le acquisizioni hanno assunto la forma dell’integrazione verticale, acquisendo il birraio alsaziano Kronenbourg e l’acqua minerale Evian che erano i maggiori clienti del vetraio. Questa mossa forniva il contenuto con cui riempire le bottiglie della fabbrica. Nel 1973, la società si fuse con Gervais Danone e iniziò ad espandersi a livello internazionale.

Nel 1979, la società abbandonò la produzione del vetro smaltendo Verreries Boussois. Nel 1987, Gervais Danone acquisì il biscotto europeo Général Biscuit, proprietario del marchio LU, e nel 1989 acquistò le operazioni europee di biscotti di Nabisco. Nel 1994, BSN cambiò il proprio nome in Groupe Danone, adottando il nome del marchio internazionale più conosciuto del gruppo. Franck Riboud è succeduto a suo padre, Antoine, come presidente della società e amministratore delegato nel 1996, quando Ribud senior andò in pensione.

Sotto la guida di Riboud junior, la società ha continuato a concentrarsi su tre gruppi di prodotti (prodotti lattiero-caseari, bevande e cereali) e si è privata di diverse attività divenute non-core. Il centro di ricerca di Danone nel business cluster di Paris-Saclay, FranciaNel 1999 e 2003, il gruppo ha venduto rispettivamente il 56% e il 44% delle sue attività di contenitori di vetro.

Nel 2000, il gruppo ha anche venduto la maggior parte delle sue attività birra europee (il marchio Kronenbourg e il marchio 1664 sono stati venduti allo Scottish & Newcastle per £ 1,7 miliardi; le sue imprese italiane di formaggi e carne (Egidio Galbani Spa) sono state vendute nel marzo 2002, così come le attività di produzione di birra in Cina. Le operazioni britanniche della compagnia (Jacob’s) e dei biscotti irlandesi sono state vendute a United Biscuits nel settembre 2004.

Nell’agosto 2005, il gruppo ha venduto le sue salse nel Regno Unito e negli Stati Uniti (HP Foods), nel gennaio 2006, la sua attività di salse in Asia (Amoy Food) è stata venduta ad Ajinomoto. Nonostante queste cessioni, Danone continua a espandersi a livello internazionale nelle sue tre unità di business principali, sottolineando i prodotti per la salute e il benessere. Nel luglio 2007 è stato annunciato che Danone aveva raggiunto un accordo con Kraft Foods Inc (ora Mondelēz International) per vendere la sua divisione biscotti, compresi i marchi LU e Prince, per circa 5,3 miliardi di euro.

Sempre a luglio 2007, un’offerta di contanti da 12,3 miliardi di Danone per la società olandese di nutrizione alimentare e pediatra Numico è stata accettata da entrambi i consigli di amministrazione, creando il secondo produttore mondiale di alimenti per l’infanzia. Nel 2009, la società ha cambiato il suo nome da Groupe Danone a Danone. Danone ha acquisito le società del gruppo Unimilk in Russia nel 2010 e le attività nutrizionali del gruppo Wockhardt in India nel 2012.

A metà febbraio 2013 Danone ha annunciato l’intenzione di tagliare 900 posti di lavoro o circa il 3,3% della propria forza lavoro europea da 27.000 persone. Dal 2013, Danone ha accelerato lo sviluppo nel continente africano, in particolare con l’acquisizione di una partecipazione di controllo in Centrale Danone in Marocco e partecipazioni azionarie a Fan Milk in Africa occidentale e Brookside in Kenya.

Nel 2014, Emmanuel Faber è diventato amministratore delegato. Danone era presente in 130 mercati e ha generato vendite per 25,7 miliardi di dollari nel 2016, con oltre la metà in paesi. Nel 2015, i prodotti lattiero-caseari freschi rappresentavano il 50% delle vendite totali del gruppo, l’alimentazione precoce del 22%, l’acqua del 21% e l’alimentazione medica del 7%.

Nel 2017, Franck Riboud è diventato presidente onorario e Faber è diventato presidente e ha mantenuto la sua posizione di CEO. Nel 2018, Danone ha rinominato la sua consociata DanoneWave, costituita dopo l’acquisizione 2017 di WhiteWave Foods (Alpro), in Danone North America

Danone nel Mondo

In alcune aree, Danone ha adottato una strategia di crescita attraverso joint venture, in particolare nei mercati emergenti in rapida crescita che rappresentano oltre il 50% delle vendite. Danone ha firmato joint venture con Al Safi in Arabia Saudita (2001), Yakult in India (2005) e Vietnam (2006), Alquería in Colombia (2007) e Mengniu in Cina (2013-2014).

Danone in Bangladesh

Nel novembre 2005, Franck Riboud ha incontrato Muhammad Yunus, fondatore della Grameen Bank e successivamente vincitore del Nobel per la pace nel 2006. I due uomini hanno discusso a lungo le loro idee sullo sviluppo dei paesi poveri e hanno scoperto che le loro aree di competenza erano complementari.

Di conseguenza, nel 2006, la Grameen Bank e Danone hanno costituito una società denominata Grameen Danone Foods, un’azienda sociale in Bangladesh. La Grameen Danone Foods Ltd. produce uno yogurt chiamato Shokti Doi contenente proteine, vitamine, ferro, calcio, zinco e altri micronutrienti miravano a colmare i deficit nutrizionali dei bambini in Bangladesh. Shokti Doi è venduto a 6 centesimi di euro, un prezzo che gli studi hanno trovato conveniente per le famiglie più povere.

La sua ricerca della redditività si basa esclusivamente su criteri quali il miglioramento della salute pubblica, la creazione di posti di lavoro, la riduzione della povertà e la protezione dell’ambiente. I profitti guadagnati dalla società vengono reinvestiti nell’espansione e nella gestione del business.

Danone in India

Nel 1995, Danone e Britannia Biscuits hanno costituito una joint-venture in India. È stato chiuso nel 2006, dopo un arbitrato nella High Court di Bombay. Nel 2012, Danone ha acquisito l’industria alimentare di Wockhardt, compresi i marchi Dexolac, Farex, Nusobee e Protinex, in India. Nell’accordo di joint venture del 1995 con l’acquisizione di Britannia Industries, Danone ha accettato di non lanciare marchi alimentari in India senza il consenso del Famiglia Wadia. I partner hanno anche concordato un diritto di primo rifiuto all’altro partner nel caso in cui l’altro desiderasse uscire. Danone produce anche Yakult in India in una partnership 50:50.

Danone in Israele

Nel marzo 1996 Danone ha firmato un accordo per l’acquisto del 20 percento del gruppo Strauss, il secondo produttore alimentare israeliano. A partire dagli anni ’70, Strauss Dairies ha avuto una serie di accordi di collaborazione e conoscenza con Danone.

Danone in Cina

Danone ha investito in Cina dal 1987. È uno dei 5 migliori mercati di Danone.

Bright Dairy

Nel 2001, Danone ha acquisito una partecipazione del 5% in Bright Dairy e, nel marzo 2005, ha raddoppiato il suo partecipazione azionaria, e ancora, al 20%, nell’aprile 2006, diventando il terzo azionista più grande dopo Shanghai Milk Group e SI Food. Le parti hanno annunciato nell’ottobre 2007 che Danone avrebbe ceduto la propria quota vendendola agli altri due azionisti principali con un piccolo profitto. Bright Dairy ha detto che Danone pagherebbe 330 milioni di yuan (31 milioni di euro) per chiudere l’accordo di distribuzione e produzione esistente.

Wahaha

Wahaha Joint Venture Company Hangzhou Wahaha Group è il più grande produttore di bevande in Cina e Danone ha iniziato una joint venture nel settore lattiero-caseario nel 1996, in cui Danone deteneva il 51%. Nel 2005, Danone notò che, accanto alle 39 strutture della joint venture, 60 fabbriche e società di distribuzione producevano e vendevano bevande illegalmente sotto il marchio Wahaha. Danone fece diversi tentativi di prendere parte alle società Wahaha esterne alla joint venture, ma fu respinto dal General Manager di Wahaha, Zong Qinghou.

Danone e Zong Qinghou avevano firmato un accordo nel dicembre 2006 consentendo a Danone di acquistare una partecipazione di maggioranza in queste operazioni non JV. Tuttavia, Zong ha ripensato all’affare e rinegoziato, sostenendo che l’offerta era sottovalutata e aveva un prezzo più alto da Danone. La disputa ha assunto la forma di una controversia sui marchi e Danone ha depositato un arbitrato a Stoccolma il 9 Maggio 2007. Il 4 giugno, Danone ha fatto causa nella Corte Suprema di Los Angeles contro Ever Maple Trading e Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, società controllate da Zong, sua moglie e sua figlia.

Nel 2009 è stato raggiunto un accordo tra i due partiti. Danone ha lasciato la joint venture Danone-Wahaha e ha venduto le sue azioni (51%) al suo ex partner cinese.

Mengniu

Il 20 maggio 2013, Danone ha annunciato un investimento strategico (4,0%) a Mengniu, la principale azienda di prodotti caseari in Cina , attraverso un accordo con COFCO (la più grande compagnia alimentare statale in Cina, azionista di maggioranza di Mengniu). Più tardi, Danone ha aumentato il suo interesse in Mengniu dal 4,0% al 9,9%. Nel 2016, Danone è il secondo azionista di Mengniu. Inoltre, nel maggio 2013, è stata creata una joint-venture tra Danone e Mengniu per far crescere la categoria dei prodotti caseari freschi.

Il 31 ottobre 2014, Danone, Mengniu e Yashili ha annunciato di aver firmato un accordo che consente a Danone di prendere parte a un collocamento privato da parte di Yashili per un totale di 437 milioni di euro, al prezzo di HK $ 3,70 per azione. Al completamento della sottoscrizione, Mengniu e Danone detengono rispettivamente il 51,0% e il 25,0% del capitale sociale in Yashili.

Danone in Russia

Il 18 giugno 2010, Danone ha stretto una partnership con Unimilk, uno dei principali produttori di latte della Russia. Danone e Unimilk hanno unito le loro attività di prodotti lattiero-caseari in Russia, Ucraina, Kazakistan e Bielorussia. La joint-venture ha dato vita alla prima azienda di prodotti caseari in questa regione. La Russia è diventata uno dei cinque mercati più importanti per Danone.

Danone in Africa

Nel giugno 2012, Danone ha aumentato la sua partecipazione a Centrale Laitière (leader del mercato dei prodotti lattiero-caseari in Marocco) al 67,0%. Centrale Laitière è il primo franchise di Danone in assoluto: le società hanno lavorato insieme dal 1953. [58] Nell’ottobre 2013, Danone ha collaborato con Abraaj Group per acquisire FanMilk International, il principale produttore e distributore di prodotti caseari e succhi di frutta surgelati in Ghana, Togo, Nigeria, Burkina Faso, Benin e Costa d’Avorio.

Nel luglio 2014, Danone ha annunciato l’acquisizione di una partecipazione del 40% nel gruppo di prodotti caseari del Kenya, Brookside, Africa orientale.

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